Cadre supérieur
Les cadres supérieurs de l’État sont les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau. Ils sont invités à s'appuyer sur le référentiel des cadres supérieurs.
Domaines de compétences
Action
Le domaine Action regroupe les compétences qui permettent de transformer la vision stratégique en une action publique efficace vers l’usager. Cela suppose une capacité à décider, hiérarchiser et piloter l’action dans la complexité et l’incertitude avec pragmatisme et en veillant à l’efficacité d’ensemble.
Piloter la performance
L'axe Piloter la performance englobe les capacités de conception, déploiement et mise en œuvre dans la durée des moyens d’action au service de la vision stratégique, ainsi que des moyens de suivi et d'évaluation de son impact.
- Traduit des objectifs d’ensemble en objectifs spécifiques au domaine dont il porte la responsabilité
- Fixe des objectifs clairs et réalisables, s’assure que ceux-ci sont traduits en plan d’action, et définit les indicateurs de performance
- Optimise la répartition des rôles et responsabilités au regard des ressources et des collaborateurs
S'adapter
L'axe s'adapter correspond aux aptitudes développées par le manager pour ajuster l'action publique à une réalité évolutive et aux imprévus, avec audace et pragmatisme, sans ralentir ni perdre le cap.
- S’implique dans la mise en oeuvre et s’assure que ses équipes sont également impliquées
- S’assure de la bonne exécution des décisions
- S’assure de la bonne atteinte des résultats
- Se met à la place de l’usager, comprend ses besoins de manière continue dans la durée
- Propose des solutions efficientes en tenant compte du contexte et des contraintes
- S’assure de la satisfaction de l’usager
- Décide et agit sans avoir une vue complète de la situation et sans en maîtriser tous les paramètres
- Reconnaît et accepte l’incertitude ; n’est pas déstabilisé lorsque les choses sont en suspens ou imprécises
- Continue d’agir en maîtrise malgré le risque et l’incertitude
- Prend des initiatives audacieuses, novatrices et adaptées
- Voit les opportunités et les transforme en initiatives pertinentes
- Assume les conséquences des risques pris et tire les enseignements des échecs
- Définit et communique les priorités en rapport avec les objectifs fixés
- Réinterroge les objectifs fixés en fonction de l’évolution du contexte
- S’adapte aux contraintes et aux imprévus, fait preuve de flexibilité et réoriente les plans en conséquence
Transformer
L’axe Transformer regroupe les compétences nécessaires au succès de la refondation de l’action publique : identification des transformations à mener, capacité à prévenir les résistances et susciter l’adhésion.
- Porte le changement, initie les transformations en leur donnant du sens
- Sait susciter l’adhésion autour des transformations engagées, communique de façon adaptée
- Associe les équipes aux réflexions, écoute et rassure, s’implique dans les évolutions, se positionne en apporteur de solutions
- Prévient les résistances au changement, gère les situations managériales complexes
- S’implique dans les projets de transformation en s’appropriant les objectifs et en les relayant auprès de ses équipes
- Se mobilise dans la continuité du projet et sollicite les arbitrages nécessaires
- Conduit, accompagne et suit la part des transformations qui lui incombe, coordonne les acteurs qui relèvent de sa compétence et s’assure de l’atteinte des résultats
- Se rend disponible et s’implique auprès de ses équipes
Animer
L'axe Animer réunit des compétences clés pour mobiliser et fédérer des énergies, en interne comme avec les autres parties prenantes, au service de l'action publique.
- Connaît ses équipes, est à leur écoute et favorise le dialogue avec elles
- Crée les conditions de l’expression des idées au sein de ses équipes, promeut des relations équilibrées et confiantes dans la durée
- Repère et identifie les acteurs pertinents face à une problématique donnée
- Connaît les enjeux des différents acteurs et identifie les intérêts communs
- Développe des relations avec ces acteurs clés
- Crée et entretient des alliances stratégiques
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Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité
Cadre de direction
Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie.
Cadre dirigeant
Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique
