Domaine Action Axe Animer Compétence Mobilise et favorise l’expression des idées au sein de son équipe Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Connaît ses équipes, est à leur écoute et favorise le dialogue avec elles Crée les conditions de l’expression des idées au sein de ses équipes, promeut des relations équilibrées et confiantes dans la durée Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je suis convaincu que chacun à sa place et selon sa fonction nous sommes responsables de la mise en oeuvre des décisions Je suis confiant dans l‘attitude de mes équipes qui savent que je veille à ce que les consignes soient mises en oeuvre J’autorise l’expression des préférences dans le respect de l’autorité hiérarchique En cours d’atteinte Je réunis mes équipes de temps en temps pour leur rappeler les objectifs opérationnels qui sont les nôtres A cette occasion j’observe que certains agents sont parfois en capacité de formuler des observations pertinentes et utiles que je peux parfois reprendre Correspond aux attentes Je rencontre régulièrement mes équipes pour faire le point sur notre activité, rappeler les enjeux et recevoir leurs remarques et leurs suggestions Je prends le temps de connaître mes collaborateurs et de créer des temps d’échange plus ou moins formels leur permettant d’exprimer leurs idées Dépasse les attentes Très impliqué dans l’activité de mes équipes, je me rends disponibles pour les éclairer sur les projets en cours, leur sens et les modalités Je crée les conditions de l’expression des idées au travers de dispositifs bien installés dans le fonctionnement quotidien Je ne manque pas une occasion de valoriser les idées et les évolutions mises en oeuvre après avoir été suggérées par des collaborateurs À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quelles sont vos relations avec vos collaborateurs à tous les niveaux ? Comment les associez-vous à la conduitede votre activité ? Quelle est votre stratégie pour permettre à vos équipes d’exprimer leurs idées et à vous de les recueillir ? Décrivez une expérience récente au cours de laquelle vous avez pu engager des transformations en s’appuyant sur les idées de vos collaborateurs. Quels étaient les enjeux et les résultats ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique