Domaine Action Axe S'adapter Compétence Décide et agit dans la complexité et l’incertitude Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Décide et agit sans avoir une vue complète de la situation et sans en maîtriser tous les paramètres Reconnaît et accepte l’incertitude ; n’est pas déstabilisé lorsque les choses sont en suspens ou imprécises Continue d’agir en maîtrise malgré le risque et l’incertitude Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je suis plus à l’aise dans les situations de travail dans lesquelles les risques sont maîtrisés Je cherche à maîtriser le plus possible les éléments qui préparent une décision en levant les incertitudes En cours d’atteinte Je prends les décisions nécessaires dans un contexte incertain mais je privilégie la maîtrise des risques Correspond aux attentes Je compose avec aisance dans un environnement incertain Je prends des décisions adaptées au contexte Dépasse les attentes Je suis particulièrement efficace dans un environnement incertain Je sécurise mes équipes et les amène elles mêmes à prendre les bonnes orientations À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Décrivez un moment au cours duquel vous avez dû décider alors que vous n’aviez pas toutes les informations disponibles. Comment avez-vous pris cette décision au regard des incertitudes ? Pour prendre une décision, quels critères vous permettent de déterminer qu’un niveau d’incertitude est acceptable ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique