Domaine Action Axe S'adapter Compétence Suit la mise en oeuvre des décisions Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés S’implique dans la mise en oeuvre et s’assure que ses équipes sont également impliquées S’assure de la bonne exécution des décisions S’assure de la bonne atteinte des résultats Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes J’informe mes équipes des décisions prises et je leur laisse le soin de les mettre en oeuvre En cours d’atteinte Je partage avec mes équipes les décisions prises et je me rends disponible pour les aider dans leur mise en oeuvre si besoin Correspond aux attentes Je m’implique avec mes équipes dans la mise en oeuvre des décisions et veille au respect de nos objectifs et à l’atteinte de nos résultats Dépasse les attentes Je mets en place un cadre favorisant la mise en oeuvre des décisions Je veille au respect de nos objectifs et à l’atteinte de nos résultats À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Lorsqu’une décision est prise, comment vous assurez vous de sa bonne exécution dans le temps ? Parlez d’une situation au cours de laquelle vous n’avez pas réussi à obtenir des résultats concrets. Qu’avez-vous appris ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique