Domaine Action Axe S'adapter Compétence Hiérarchise les priorités, accueille l’imprévu et réoriente son action avec pragmatisme Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Définit et communique les priorités en rapport avec les objectifs fixés Réinterroge les objectifs fixés en fonction de l’évolution du contexte S’adapte aux contraintes et aux imprévus, fait preuve de flexibilité et réoriente les plans en conséquence Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Mon rôle est d’assurer principalement la continuité et d’atteindre les objectifs qui me sont fixés, en suivant les plans établis, et sans me laisser perturber par les événements Je fonctionne dans l’instant présent et réponds aux urgences En cours d’atteinte J’identifie les évolutions de contexte Je gère les priorités en parant à l’essentiel J’adapte à la marge les plans d’action aux imprévus Correspond aux attentes J’intègre la gestion des priorités dans mon activité au quotidien et les communique à mes équipes J’accepte les évolutions de contexte et poursuis les projets en les réorientant Je trouve des solutions pragmatiques en maintenant le cap fixé initialement Dépasse les attentes J’anticipe les évolutions de contexte et les intègre dans ma stratégie d’action Je rends mon organisation agile en diffusant une culture d’adaptation au changement À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Comment organisez-vous vos priorités ? Comment réagissez-vous face aux changements imprévus ? Donnez des exemples. Comment faites-vous accepter les changement de priorités à vos équipes ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique