Domaine Action Axe Transformer Compétence Participe aux transformations en cours Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés S’implique dans les projets de transformation en s’appropriant les objectifs et en les relayant auprès de ses équipes Se mobilise dans la continuité du projet et sollicite les arbitrages nécessaires Conduit, accompagne et suit la part des transformations qui lui incombe, coordonne les acteurs qui relèvent de sa compétence et s’assure de l’atteinte des résultats Se rend disponible et s’implique auprès de ses équipes Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Mon rôle dans les transformations est de mettre en oeuvre les orientations reçues, j’en informe les équipes et j’attends d’elles qu’elles les mettent en oeuvre En cours d’atteinte Je suis responsable des objectifs et de la mise en oeuvre opérationnelle de la transformation J’opère, si possible, une délégation opérationnelle à mon équipe et je me mets à sa disposition lorsqu’elle me sollicite Correspond aux attentes Je m‘implique dans la mise en oeuvre de la transformation aux côtés de mes équipes en veillant à leur accorder la marge d’autonomie qu’elles peuvent prendre, je les accompagne selon ce que je perçois de leurs besoins, je sollicite les arbitrages nécessaires et défends les moyens de mise en oeuvre Dépasse les attentes Je suis proactif dans la déclinaison des plans d’action de la transformation J’embarque tous les acteurs de la transformation dans la durée J’associe mes équipes aux décisions que je prends Je défends avec ténacité le projet et j’obtiens systématiquement les arbitrages nécessaires À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quel est le projet de transformation le plus complexe auquel vous avez participé ?Quelles y étaient vos responsabilités et quels résultats avez-vous obtenus ? Quelles difficultés de pilotage avez-vous rencontrées dans les projets de transformation auxquels vous avez participé et comment y avez-vous remédié ? Comment parvenez-vous à mobiliser vos équipes dans la durée ? Comment évaluez-vous leur besoin d’accompagnement dans les projets de transformation ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique