Domaine Action Axe Transformer Compétence Favorise l’appropriation des transformations, des idées et des méthodes nouvelles auprès de son équipe Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Porte le changement, initie les transformations en leur donnant du sens Sait susciter l’adhésion autour des transformations engagées, communique de façon adaptée Associe les équipes aux réflexions, écoute et rassure, s’implique dans les évolutions, se positionne en apporteur de solutions Prévient les résistances au changement, gère les situations managériales complexes Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je fais confiance à mes équipes : une fois que la transformation est annoncée, les équipes s’en saisissent d’elles-mêmes et nous la mettons en oeuvre En cours d’atteinte Je communique auprès de mes équipes et leur laisse le soin de déployer la transformation, je vérifie bien entendu que le rythme est respecté et rend les arbitrages qui me sont demandés Correspond aux attentes Je suis soucieux de susciter l’adhésion des parties prenantes Je prends le temps de façon itérative d’expliquer les transformations Je me montre à l’écoute, préviens les résistances et rassure Je m’implique à leur côté pour les aider à dépasser les difficultés et surmonter leurs résistances Dépasse les attentes J’associe les équipes aux réflexions initiales et co-construis avec elles les modalités de mise en oeuvre Je partage les bonnes expériences, je cherche à leur présenter, voire à leur faire découvrir d’autres manières de faire pour leur donner à voir les avantages et les modalités de mise en place de méthodes et d’organisations nouvelles À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quelles transformations avez-vous dû porter ? Comment avez-vous mobilisé les personnes concernées ? Comment embarquez-vous les parties prenantes ? Parlez d’une situation au cours de laquelle vous avez eu des difficultés à mobiliser autour d’une transformation. Comment avez-vous levé ces obstacles ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique