Domaine Action Axe S'adapter Compétence Fait preuve d’audace et prend des risques Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Prend des initiatives audacieuses, novatrices et adaptées Voit les opportunités et les transforme en initiatives pertinentes Assume les conséquences des risques pris et tire les enseignements des échecs Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je minimise la prise de risque et j’opte pour des solutions connues J’ai besoin d’être convaincu pour adopter des initiatives nouvelles En cours d’atteinte Je préfère généralement opter pour des solutions sûres et éprouvées Je suis assez peu enclin à prendre des risques et à sortir des sentiers battus mais je peux être ouvert à l’expérimentation dans quelques cas Correspond aux attentes Je prends des initiatives ambitieuses Je prends des risques calculés et encourage mes équipes à faire de même et à tester de nouvelles idées J’assume les conséquences des risques pris et tire les enseignements de mes échecs Dépasse les attentes Je prends des décisions audacieuses et innovantes Je crée et diffuse une culture de l’audace auprès de mes équipes J’assume pleinement les conséquences des risques pris et en tire les leçons en cas d’échec, je les utilise pour illustrer le droit à l’erreur À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Comment qualifiez-vous l’audace dans un environnement professionnel ? Quelle est la décision la plus audacieuse que vous ayez prise au cours de votre carrière ? Quels étaient les résultats ? Quels enseignements en avez-vous tirés ? Comment parvenez-vous à susciter l’adhésion lorsque vous prenez une décision audacieuse ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique