Domaine Incarnation Axe Incarner les valeurs de l’État et du Service Public Compétence Faut preuve d'exemplarité, d'engagement, de probité, de loyauté et de responsabilité dans la prise de décision Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Dirige par l'exemple et avec courage Tient ses engagements et répond de ses actes Assume la responsabilité de ses décisions et reconnaît ses erreurs Met son pouvoir et sa fonction au service de l’intérêt de tous et du service public Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je raisonne et agis avant tout en fonction de l’impact de mes décisions et de mes actions sur mon image professionnelle, ou dans l’intérêt de mon activité immédiate J’estime que tenir ses engagements n’est pas un objectif en soi J’ai tendance à ne pas prendre position sur des questions difficiles et me range facilement à l’avis le plus consensuel Il m’arrive de reporter mes responsabilités sur les autres lorsque je suis mal à l’aise pour assumer une prise de décision En cours d’atteinte Je m'efforce de trouver un bon équilibre entre la poursuite de mes intérêts dans mon activité et ceux de mon environnement Il m'arrive de ne pas respecter mes engagements.J'ai parfois du mal à me positionner sur des questions difficiles Il ne m'est pas toujours facile de reconnaître mes propres erreurs Correspond aux attentes Je fais en sorte d'être exemplaire dans mes actions et mes décisions dans le respect des autres et celui du service public Je tiens mes engagements et assume mes responsabilités Il m'arrive de commettre des erreurs et je l'admets Dépasse les attentes Je dirige par l'exemple et avec courage dans le respect des autres et celui du service public Je tiens mes promesses et j'assume les responsabilités de mes actions et mes décisions J'accorde le mérite à qui de droit et reconnaît volontiers mes erreurs Je considère que savoir se remettre en cause est une force managériale À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Donnez un exemple de décision engageante que vous avez prise récemment. Comment l’avez-vous communiquée ? Décrivez une situation dans laquelle votre probité a été remise en question. Comment avez-vous géré cette situation ? Décrivez une situation au cours de laquelle vous avez commis une erreur. Qu’avez-vous fait ? Télécharger Faut preuve d'exemplarité, d'engagement, de probité, de loyauté et de responsabilité dans la prise de décision Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique