Domaine Incarnation Axe Incarner les valeurs de l’État et du Service Public Compétence Décide de manière efficace Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Identifie la problématique à résoudre, rassemble des sources et les acteurs nécessaires, pose les options et analyse les conséquences Choisit le mode de décision adapté à la problématique : seul, concerté, consensuel, majoritaire, itératif... Prend la décision au bon moment Est conscient des biais intervenant dans la prise de décision Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes En pleine responsabilité, je décide seul, rapidement et j’assume les conséquences A contrario : Je consulte et cherche à obtenir le consensus en prenant autant de temps que de besoin En cours d’atteinte Lorsque je n’ai pas le temps de consulter mes équipes avant de prendre une décision, je préfère temporiser J’estime qu’il est nécessaire avant toute décision de poser toutes les options et d’analyser les conséquences. Le temps consacré à une bonne décision est un temps largement gagné lors de l’exécution Correspond aux attentes J’identifie la problématique à résoudre, rassemble des sources et les acteurs nécessaires, pose les options et analyse les conséquences Je prends le temps nécessaire de consulter les autres pour décider J’ai conscience des biais qui interviennent dans ma prise de décision Dépasse les attentes Je discerne clairement et en avance les problématiques Je mets en place le cadre et des processus efficaces dans mon écosystème permettant la prise de décision J’ai le sens du tempo pour prendre mes décisions J’ai une bonne conscience de mes biais et je mets en place les mesures nécessaire pour les compenser À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Comment posez-vous une problématique ? Comment collectez-vous les éléments nécessaires à une prise de décision ? Donnez un exemple. Parlez d’une décision importante que vous avez prise récemment. Comment avez-vous pris cette décision ? Quelle est votre rapport au temps dans la prise de décision ? Avez-vous déjà identifié des biais dans votre prise de décision ? Si oui, lesquels ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique