Domaine Incarnation Axe Se connaître, se maîtriser, se développer Compétence Connaît ses ressources et ses points de progrès Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés A acquis une bonne connaissance de lui-même et de ses capacités A conscience de ses forces et ses points de progrès Est ouvert au feedback et sait se remettre en question Cherche à développer son savoir-être et son savoir-faire professionnel (au plan métier, relationnel et managérial) Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes J’ai du mal à discerner mes forces et mes points de progrès et à analyser mon mode de fonctionnement Je pense qu’on est comme on est et qu’on ne peut pas vraiment changer En cours d’atteinte J’ai une conscience relative de mon fonctionnement, de mes forces et mes limites Il m’arrive de me remettre en question et d’essayer de progresser Correspond aux attentes Je suis conscient de mes forces et mes points de progrès J’accueille positivement les remarques constructives qui me sont adressées dans le cadre de mon activité professionnelle Je n’hésite pas me remettre en question et à chercher à développer mes qualités professionnelles Dépasse les attentes Je me connais bien et suis clair sur mes forces et mes points de progrès Je recherche régulièrement des avis et des retours afin de m’améliorer et je me fixe des objectifs d’amélioration concrets à atteindre À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quelles sont vos principaux points d’appui et points de progrès ? Comment mobilisez-vous vos points d’appui pour compenser vos points de progrès ?Quels enseignements en tirez-vous en termes de développement professionnel ? Décrivez une situation qui met en valeur votre capacité à apprendre de vos succès ou de vos échecs ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique