Domaine Action Axe Transformer Compétence Mobilise autour d’une transformation Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre de direction Principaux comportements observés Porte le changement, initie les transformations en leur donnant du sens Sait susciter l’adhésion autour des transformations engagées, communique de façon adaptée Identifie et donne envie à des acteurs clés et des communautés de contribuer à la transformation Associe les parties prenantes et les équipes aux réflexions, écoute et rassure Prévient les résistances au changement, gère les situations managériales complexes Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je suis focalisé sur les résultats attendus par une transformation davantage que sur l’embarquement des acteurs de mon environnement Une fois que la transformation est annoncée, les équipes s’en saisissent d’elles mêmes En cours d’atteinte Je suis soucieux de susciter l’adhésion des parties prenantes Je communique auprès de mes équipes et leur laisse le soin de déployer la transformation Correspond aux attentes Je prends le temps de façon itérative d’expliquer les transformations Je me montre à l’écoute, préviens les résistances et rassure Dépasse les attentes J’associe les parties prenantes aux réflexions initiales et co-construis avec elles les éléments de langage liés à la transformation Je sais lever les résistances au changement À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quelle transformation avez-vous dû porter ? Comment avez-vous mobilisé les personnes concernées ? Comment embarquez-vous les parties prenantes ? Parlez d’une situation au cours de laquelle vous avez eu des difficultés à mobiliser autour d’une transformation. Comment avez-vous levé ces obstacles ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre dirigeant PDF - 655.3 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie.