Domaine Conception Axe Innover Compétence Est force de proposition et de transformation, participe et met en place des expérimentations Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Cherche à faire évoluer ses pratiques et celles de ses collaborateurs, est force de proposition de méthodes et procédures nouvelles Sait définir, poser et suivre un cadre d’expérimentation Encourage ses équipes à conduire des démarches expérimentales, leur donne droit à l’erreur et en assume la responsabilité Diffuse les pratiques et les méthodes d’expérimentation Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je préfère m’appuyer sur des processus ou méthodes reconnues J’évite de prendre des risques Je vise le succès immédiat d’une initiative et attends cela de mes collaborateurs En cours d’atteinte Je sélectionne les initiatives dont les risques sont maîtrisés Dans certaines conditions, j’accepte de faire évoluer les choses pour les améliorer Correspond aux attentes J’encourage et je valorise l’expérimentation Je gère avec maturité la prise de risque Je recherche les opportunités d’expérimentations Dépasse les attentes Je crée et diffuse une culture d’expérimentation, j’encourage mes collaborateurs à imaginer de nouvelles méthodes et outils et les aide à les finaliser et les tester À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Que faites-vous pour favoriser l’expérimentation et encourager les projets innovants au sein de votre équipe ? Donnez des exemples. Parlez d’une expérimentation dont vous aviez la responsabilité et qui a abouti ou pas. Quelle a été votre approche ? Quels enseignements en avez-vous tirés ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique