Domaine Conception Axe Innover Compétence Prend en compte les idées et les avis apportés par les différentes parties prenantes Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Est ouvert, à l’écoute et démontre de l’intérêt pour les idées nouvelles Accepte et comprend les nouvelles façons de penser et de faire, sollicite les idées de ses partenaires et collaborateurs Intègre les nouveaux paradigmes dans ses pratiques, fait évoluer ses propositions et ses modes d’action Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je préfère travailler en territoire connu Je me concentre sur mon champ d’activité immédiat Je suis attaché à la stabilité de mon environnement J’intègre les nouvelles idées lorsqu’elles s’imposent dans ma pratique En cours d’atteinte Je préfère travailler dans des contextes familiers, mais je reste ouvert à des idées nouvelles J’ai tendance à maintenir des modalités de travail ayant déjà fait leurs preuves J’accepte progressivement les changements et m’adapte graduellement selon les besoins Correspond aux attentes Je poursuis mon travail lorsque les environnements sont évolutifs Je sollicite et suis réceptif aux nouvelles idées J’accueille et j’assimile rapidement les changements et les prends en compte avec discernement Dépasse les attentes Je capte avec aisance et rapidité les nouvelles idées et encourage leur émergence J’aime imaginer des solutions nouvelles J’introduis du changement, teste en premier les innovations, et ouvre la voie aux nouvelles approches À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Comment identifiez-vous les possibilités de changement dans votre activité ? Comment intégrez-vous le changement dans vos pratiques professionnelles ? Décrivez une situation dans laquelle un changement ou une initiative extérieure vous ont amené à reconsidérer votre manière de faire ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique