Domaine Conception Axe Développer une vision stratégique Compétence Perçoit et tient compte de la multiplicité d’acteurs, d’effets et de rétroactions Pour le Cadre de direction Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Comprend le contexte global de son organisation, identifie les principaux acteurs et leurs relations Anticipe et prévoit l’impact de ses propositions stratégiques et ses actions Développe une vision systémique, se donne les moyens d’observer sous d’autres angles ou points de vue Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Mes enjeux de court terme sont structurants et je me concentre sur l’atteinte des objectifs qui en découlent Je veille à rester en lien avec les 2 ou 3 acteurs principaux de mon environnement en espérant que les autres puissent s’adapter En cours d’atteinte Je concentre mon action sur les objectifs et les intérêts de mon activité en prenant en compte leurs effets directs pour la plupart des partenaires Correspond aux attentes Je porte une vision d’ensemble du contexte externe, des enjeux de mon organisation et des commandes que je reçois, permettant de bouger les lignes et d’évaluer les effets directs et indirects de l’ensemble de l’écosystème avec finesse Dépasse les attentes Je me suis constitué une vision stratégique de mon secteur d’activité J’apporte à ma hiérarchie, à mes partenaires et à mes pairs une capacité de mise en perspective de la complexité et des interactions de notre secteur d’activité À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Décrivez l’environnement, les acteurs, les enjeux et les attentes politiques relatifs à votre poste actuel. Donnez un exemple d’une proposition que vous avez faite qui a permis d’anticiper des demandes ou des positionnement de partenaires ou d’usagers. Lorsque vous proposez ou décidez, quels éléments examinez-vous pour réaliser votre étude d’impact ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre supérieur PDF - 613.2 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie. Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique