Domaine
ConceptionAxe
InnoverCompétence
Favorise l’expérimentation
Principaux comportements observés
- Identifie des opportunités de changement et les champs d’expérimentation
- Sait définir, poser et suivre un cadre d’expérimentation
- Encourage ses équipes à conduire des démarches expérimentales, leur donne droit à l’erreur et en assume la responsabilité
- Diffuse les pratiques et les méthodes d’expérimentation
Gradation de la compétence
Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence
Éloigné des attentes
- Je vise le succès immédiat d’une initiative et attends cela de mes collaborateurs
- Je laisse les services qui en ont le temps et les moyens se lancer dans les expérimentations
En cours d’atteinte
- Je sélectionne les initiatives dont les risques sont maîtrisés
- Dans certaines conditions j’accepte de faire évoluer les choses pour les améliorer
Correspond aux attentes
- J’encourage et je valorise l’expérimentation
- Je gère avec maturité la prise de risque
- Je recherche les opportunités d’expérimentations
Dépasse les attentes
- Je crée et diffuse une culture d’expérimentation : processus, pratiques, posture managériale
À quoi sert l'auto-évaluation ?
Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation.
Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel.
Alors n’hésitez pas : faites le test !
Questions pour qualifier la compétence
- Quelle est votre attitude face à la prise de risques ? Donnez des exemples.
- Que faites-vous pour favoriser l’expérimentation et encourager les projets innovants au sein de votre organisation ? Donnez des exemples.
- Parlez d’une expérimentation dont vous aviez la responsabilité et qui a abouti ou pas. Quelle a été votre approche ? Quels enseignements en avez-vous tirés ?
Télécharger
Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité
Cadre supérieur
Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau
Cadre de direction
Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie.
