Domaine Action Axe Piloter la performance Compétence Traduit la vision stratégique en objectifs Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre de direction Principaux comportements observés Traduit des objectifs d’ensemble en objectifs spécifiques au domaine dont il porte la responsabilité Fixe des objectifs clairs, concrets et réalisables, s’assure que ceux-ci sont traduits en plan d’action et définit les indicateurs de réussite Optimise et arbitre les ressources et moyens Répartit les rôles et responsabilités en favorisant la co-construction Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je connais la vision stratégique de mon activité et je compte sur mes équipes pour sa mise en oeuvre opérationnelle Ou, a contrario, je définis les objectifs et les moyens de les atteindre dans les moindres détails pour contrôler au plus près leur mise en oeuvre par les équipes En cours d’atteinte Je connais et j’explique à mes équipes la vision stratégique J’établis un cadrage général afin qu’ils en assurent la mise en oeuvre opérationnelle Correspond aux attentes Je traduis avec mes équipes la vision stratégique en objectifs opérationnels Je définis avec elles des objectifs concrets et réalistes Dépasse les attentes Je traduis avec mes équipes la vision stratégique en objectifs opérationnels en responsabilisant autant que possible Je co-construis avec mes collaborateurs des objectifs concrets et réalistes J’arbitre lorsque nécessaire À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Décrivez une situation dans laquelle il vous a été difficile de traduire une orientation venant de votre hiérarchie. Comment traduisez-vous votre vision stratégique auprès de vos équipes et notamment de vos collaborateurs directs ? Parlez d’une situation au cours de laquelle vous n’avez pas réussi à obtenir des résultats concrets ? Qu’avez-vous appris ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre dirigeant PDF - 655.3 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie.