Domaine Action Axe Animer Compétence Suscite et entretient des coalitions d’acteurs pertinentes Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre de direction Principaux comportements observés Repère et identifie les acteurs pertinents face à une problématique donnée, dont les acteurs émergents et informels Connaît les enjeux des différents acteurs et identifie les intérêts communs Développe des relations avec ces acteurs clés Crée et entretient des alliances stratégiques Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je connais l’écosystème des acteurs et j’utilise les dispositifs ou instances déjà existants pour les informer et dialoguer avec eux En cours d’atteinte Je connais l’écosystème des acteurs et cherche à identifier parmi eux ceux émergents ou informels J’utilise les dispositifs ou instances existantes pour les informer et dialoguer avec eux Je mène des approches informelles avec les partenaires les plus réceptifs et engagés Correspond aux attentes Je repère et j’identifie les acteurs pertinents face à une problématique donnée, dont les acteurs émergents et informels Je connais leurs enjeux et leurs intérêts Je développe des relations et des coalitions avec les acteurs clés Dépasse les attentes Je suis reconnu pour mon sens politique J’ai une vision permanente des acteurs clés, y compris émergents ou informels Je crée et entretiens des alliances stratégiques parfois au delà de mon environnement Je contribue à la création de nouveaux écosystèmes ou communautés À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Face à une situation donnée, comment repérez et identifiez-vous les acteurs pertinents ? Donnez un exemple. Quelle approche utilisez-vous pour développer vos relations avec les acteurs clés de votre environnement afin de favoriser des coalitions pertinentes ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre dirigeant PDF - 655.3 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie.