Domaine Action Axe Transformer Compétence Impulse et pilote les transformations et s’assure du respect des engagements Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre de direction Principaux comportements observés Conduit, accompagne et suit les transformations, coordonne les acteurs et s’assure de l’atteinte des résultats Identifie les domaines dans lesquels des transformations sont à conduire et formalise les projets stratégiques de transformation qui lui sont demandés Se mobilise dans la continuité du projet et sollicite les arbitrages nécessaires Se rend disponible pour ses équipes Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Mon rôle est d’annoncer la transformation et de déléguer sa mise en oeuvre opérationnelle aux équipes et de vérifier que le calendrier est tenu A contrario : quand un projet de transformation est important, j’en assure le pilotage opérationnel fin afin d’en assurer la parfaite mise en oeuvre En cours d’atteinte Je suis responsable des objectifs et de la mise en oeuvre opérationnelle de la transformation Lorsque j’en reçois la commande, j’opère si possible une délégation opérationnelle à mon équipe et je me mets à sa disposition lorsqu’elle me sollicite Correspond aux attentes Je m‘implique dans le pilotage continu de la transformation Je réunis les équipes, m’assure de leur mise en mouvement, sollicite les arbitrages nécessaires et défends les moyens de mise en oeuvre. Je suis également force de proposition de nouvelles transformations. Dépasse les attentes Je suis proactif dans la déclinaison des plans d’action de la transformation et dans l’identification de nouveaux champs de transformation possibles J’embarque tous les acteurs de la transformation dans la durée Je défends avec ténacité le projet et j’obtiens les arbitrages nécessaires À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quel est le projet de transformation le plus complexe que vous ayez eu à mener ? Quels résultats avez-vous obtenus ? Au cours des 24 derniers mois, quel projet de transformation avez-vous proposé ? Quels ont été les éléments qui vous ont conduit à formuler cette proposition plutôt qu’une autre ? Comment remédiez-vous aux difficultés de pilotage ? Comment parvenez-vous à mobiliser les parties prenantes dans la durée ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre dirigeant PDF - 655.3 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre de direction Les cadres supérieurs de l'État qui occupent un emploi fonctionnel et sont placés auprès d'un cadre dirigeant pour l'épauler dans la conception et la déclinaison de la stratégie.