Domaine Relation Axe Coopérer Compétence Crée les conditions et favorise la coopération pour les parties prenantes et les équipes, en interne et en externe Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Clair et transparent sur les intentions et objectifs, inspire respect et confiance Joue un rôle de facilitateur, sait rendre service, cherche à résoudre les problèmes Fluidifie les échanges Développe un esprit d’équipe, clarifie les rôles et pose les règles du jeu au service d’une dynamique positive de l’équipe Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes L’efficacité est plus dans les résultats immédiats que dans la relation Je laisse mes collaborateurs et mes partenaires se focaliser sur leurs contributions individuelles attendues Je laisse mes collaborateurs et mes parties prenantes coopérer sans intervenir En cours d’atteinte Je laisse mes collaborateurs et mes partenaires se focaliser sur leurs contributions individuelles tout en assurant une coordination entre les membres J’invite mes équipes et mes partenaires à s’organiser pour bien coopérer et je leur fais confiance pour y parvenir Correspond aux attentes Je me positionne en facilitateur et je crée les conditions d’une collaboration efficace au sein de l’équipe ou avec l’externe Je définis les objectifs collectifs et j’incite les membres d’un projet à s’y engager et à se soutenir mutuellement dans leur réalisation Je suis attentif à la qualité de la coopération entre les parties prenantes et la valorise Dépasse les attentes Je montre l’exemple et je transmets à mon environnement de travail les bonnes pratiques de coopération Je mets en place des objectifs collectifs en encourageant les comportements de solidarité et de coopération Je diffuse une culture de collaboration autour de moi À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quelles actions mettez-vous en place pour créer les conditions de la coopération ? Décrivez une situation au cours de laquelle vous avez établi et entretenu une coopération. Parlez d’une situation conflictuelle dans le cadre d’un projet et de vos actions pour la résoudre. Donnez des exemples d’actions spécifiques que vous avez prises pour assurer un esprit de collaboration au sein de votre équipe. Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique