Domaine Relation Axe Coopérer Compétence Donne envie de travailler avec lui, facilite les échanges interpersonnels Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Partage les informations, n’a pas d’intentions cachées, inspire confiance Fait preuve d’authenticité et prend sa part de responsabilité Associe, fédère autour d’ambitions et de projets partagés Fait preuve d’attention et de disponibilité auprès de ses interlocuteurs Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je privilégie la performance avant la relation Je partage peu d’informations Je mesure peu mon impact sur les autres Expliquer le contexte ou passer du temps à partager l’information ne sont pas une priorité En cours d’atteinte Je partage les informations qui concernent les projets dont j’ai la charge Je pense créer une première bonne impression Dans mon domaine d’expertise, je suis perçu comme un professionnel crédible Je cherche à repérer et prendre en compte les motivations des autres pour travailler avec moi Correspond aux attentes J’explicite mes motivations et je veille à ce qu’il y ait une communication régulière, claire et cohérente Je m’assure régulièrement que mes collaborateurs sont motivés Je suis perçu comme un professionnel crédible en toute circonstance Je me remets en question. J’identifie et prends en compte les motivations des autres pour travailler avec moi J’inspire confiance Dépasse les attentes Je suis reconnu comme un manager qui attire les talents Je suis remarqué pour mon charisme et mon leadership Je suis reconnu comme une personne qui fait grandir Je suis reconnu comme fédérateur À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Vous est-il arrivé de devoir collaborer avec une personne que vous n’appréciez pas ? Comment avez-vous géré cette situation ? Comment donnez-vous envie à un collaborateur de rejoindre votre équipe ou votre projet ? Que mettez-vous en place pour intégrer un nouveau collaborateur dans votre équipe ou un nouveau participant à une équipe projet ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique