Domaine Relation Axe Coopérer Compétence Développe une vision claire de tous les acteurs de son écosystème Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Cartographie les parties prenantes propres à son périmètre d’activité (périmètre de dialogue, catégorisation, analyse des interactions...) et les implique dans ses projets Comprend et maîtrise les dynamiques organisationnelles, fait preuve d’un certain sens politique Anticipe où se trouvent les zones potentiellement sensibles et planifie son approche en conséquence Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes J’ai une vision partielle des dynamiques relationnelles Je ne me sens pas toujours assuré pour décrypter correctement des positions en jeu, les intérêts et le rôle des acteurs internes ou externes à mon activité En cours d’atteinte J’ai une bonne vision de l’organisation et comprends bien les rôles et positions des acteurs internes et externes dans des contextes qui me sont plus familiers Correspond aux attentes J’ai une bonne vision du contexte organisationnel interne et externe Je décris clairement les positions des différentes parties prenantes Je distingue les différents acteurs en fonction de leurs niveaux d’influence, leurs enjeux ou leurs contraintes Dépasse les attentes J’ai une vision éclairée du contexte organisationnel Je comprends et mets à profit avec finesse les positions et les enjeux des diverses parties prenantes dans tout type de configuration ou de contexte À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quelles parties prenantes identifiez-vous dans le cadre de vos activités actuelles ? Quelles relations entretenez-vous avec elles ? Décrivez une ou des situations au cours de laquelle vous avez utilisé votre sens politique pour faire avancer un projet. Décrivez une situation au cours de laquelle vous avez dû surmonter des difficultés du fait des jeux d’acteurs. Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique