Domaine Relation Axe Responsabiliser et développer ses équipes sur le plan individuel et collectif Compétence Perçoit les enjeux relationnels et recherche des solutions Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Comprend les différentes perspectives, les motivations des autres et prend en compte les intérêts de chaque partie Établit et pérennise des relations fructueuses et de qualité avec son équipe, ses pairs et son écosystème en obtenant leur confiance et leur respect Vise à trouver des solutions qui sont comprises par toutes les parties Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je fonctionne de manière indépendante et investis un temps réduit dans mes relations avec mes collègues Je suis franc, direct et focalisé sur les résultats dans mes interactions avec les autres J’investis dans la relation le temps nécessaire à l’atteinte des objectifs En cours d’atteinte J’ai de bonnes relations de travail avec mes collègues et mes partenaires mais nous avons peu d’occasions de travailler ensemble Lorsque cela est nécessaire, je sollicite les autres et je cherche à comprendre leurs motivations et les besoins pour trouver des solutions adaptées Correspond aux attentes Dans mes relations avec les autres, je cherche à trouver des solutions mutuellement profitables J’intègre les besoins des autres et me montre à l’aise dans différents modes d’interactions Je développe et maintiens mon réseau et recherche les opportunités de partenariat avec les parties prenantes internes ou externes Dépasse les attentes Capitalisant sur mes relations, je recherche des moyens de rendre les solutions acceptables pour toutes les parties Je décrypte et m’ajuste aux besoins des autres Je recherche constamment les opportunités de partenariat internes et externes dans un souci de création de valeur partagée et de développement de relations durables À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Parlez-moi d’une situation au cours de laquelle vous avez trouvé une solution mutuellement acceptable afin d’atteindre un objectif. Pouvez-vous me raconter un exemple dans lequel vous avez dû gérer une tension entre des parties prenantes et préciser comment vous y êtes vous pris pour le résoudre ? Comment faites-vous pour maintenir des relations constructives et durables avec votre équipe, vos pairs ou votre écosystème ? Donnez des exemples. Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique