Domaine Relation Axe Responsabiliser et développer ses équipes sur le plan individuel et collectif Compétence Construit et développe son équipe en veillant à sa parité et sa diversité, recrute des talents Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Comprend les enjeux de la diversité des profils et des parcours dans une équipe et la favorise dans la construction de ses équipes Construit et développe ses équipes en tirant bénéfice de cette diversité afin d’ouvrir de nouvelles perspectives et d’enrichir le collectif Fait preuve de respect et de compréhension à l’égard des différents points de vue et sait les intégrer dans la prise de décision Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes J’apprécie de travailler avec des collègues ou collaborateurs qui me ressemblent J’ai tendance à m’entourer de profils homogènes qui sont adaptés aux besoins de mon service Les questions de diversité et d’inclusion ne sont pas prioritaires dans ma conception du management, je privilégie l’efficacité En cours d’atteinte Je comprends les enjeux de la diversité et je m’efforce d’avoir un comportement dépourvu de tout préjugé et de toute discrimination Je recrute souvent des personnes qui me ressemblent Correspond aux attentes Je valorise la diversité sous tous ses aspects Je veille à ce que mon propre comportement soit sans préjugé ni discrimination Je développe mon équipe en détectant les talents et tire bénéfice de la diversité qu’ils apportent Dépasse les attentes Je démontre dans mes choix de recrutement la valeur des profils atypiques Je n’hésite pas à recruter des collaborateurs « plus compétents que moi » et je contribue à la diversité dans l’ensemble de ma sphère professionnelle À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Comment encouragez-vous et soutenez-vous la diversité dans vos équipes ? Donnez un exemple. Parlez-nous d’un projet pour lequel vous avez constitué une équipe rassemblant des parcours et des profils divers. Comment avez-vous choisi les membres de l’équipe pour le projet ? Comment identifiez-vous, intégrez-vous et faites-vous grandir les talents de votre équipe ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique