Domaine Relation Axe Responsabiliser et développer ses équipes sur le plan individuel et collectif Compétence Explique son action, donne du sens et mobilise ses collaborateurs Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Fédère autour du sens de l’action Fait preuve de transparence sur les actions à entreprendre, le chemin à parcourir et les moyens associés Favorise l’engagement de ses collaborateurs dans la réalisation des objectifs et le changement que cela peut impliquer Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je définis moi-même le sens de mon action et j’ai parfois du mal à l’expliquer aux autres J’attends de mes équipes qu’elles trouvent d’elles-mêmes le sens de leurs actions et produisent les résultats attendus En cours d’atteinte Je définis le sens de l’action et sais l’expliquer à l’équipe si on me le demande Correspond aux attentes Je partage le sens de l’action et mobilise autour du « pourquoi » et du « comment » de cette action Je mobilise et favorise l’engagement de mes collaborateurs dans la réalisation des projets et l’atteinte des objectifs Dépasse les attentes Je partage et j’échange systématiquement sur le sens de l’action J’associe mes collaborateurs et les mobilise activement dans l’élaboration des feuilles de route ou plans d’action À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Donnez-moi un exemple de la manière dont vous communiquez des orientations ou des décisions importantes à votre équipe. Lorsque vous confiez une responsabilité à un membre de votre équipe, que faites-vous pour l’impliquer ? Décrivez une situation au cours de laquelle vous avez été confronté à de la résistance face à un projet. Quelle méthode avez-vous employée pour obtenir l’engagement des personnes concernées ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique