Domaine Relation Axe Responsabiliser et développer ses équipes sur le plan individuel et collectif Compétence Définit des objectifs clairs et donne les moyens adéquats Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Traduit les missions, orientations et priorités de son activité en objectifs Se fixe et fixe à ses équipes des objectifs précis, atteignables, mesurables, avec des échéances Alloue les ressources et les compétences disponibles de manière optimale au sein de ses équipes Explique clairement les objectifs à atteindre et s’assure que les conditions et les moyens pour les atteindresont bien compris par les personnes concernées Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je connais les missions de mon activité et je n’ai pas besoin de les traduire en objectifs détaillés. Je sais que le travail sera fait Je micro-manage et cadre les tâches de tous mes collaborateurs En cours d’atteinte Je fixe les grandes priorités de l’activité Je fais confiance à mes équipes pour les traduire en action et les atteindre Correspond aux attentes Je traduis les missions de l’activité en objectifs réalistes et priorisés et j’alloue les ressources disponibles pour les atteindre Dépasse les attentes Les missions sont traduites en objectifs réalistes et priorisés Je m’assure que ceux-ci sont bien répartis et compris par mes équipes et que toutes les conditions sont réunies pour les atteindre J’anticipe les réajustements nécessaires À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Comment définissez-vous les objectifs de vos équipes ou de vos parties prenantes en mode projet ? Comment adaptez-vous les objectifs aux moyens et vice-versa ? Comment vous assurez-vous que les objectifs sont atteints ? Pouvez-vous donner un exemple ? Pouvez-vous partager un exemple de situation au cours de laquelle les objectifs n’ont pas été atteints ? Quels enseignements en avez-vous tirés ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique