Domaine Incarnation Axe Communiquer et rayonner Compétence Fait preuve de leadership et de force de conviction Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Affiche une forte présence d’encadrant Fait preuve d’une autorité naturelle lorsqu’il/elle interagit avec les parties prenantes Ecrit et parle efficacement sur des questions complexes, sensibles ou politiques avec tout type de public Écoute les autres, réunit les points de vue et répond de manière appropriée et convaincante Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes La crédibilité et l’impact de ma communication pourraient être optimisés. Ma communication manque parfois de clarté Je ne suis pas toujours à l’aise pour ajuster le contenu et le style de ma communication en fonction de mes interlocuteurs La mise en oeuvre de ma communication est limitée à un public restreint Je ne mets pas en oeuvre une communication ouverte En cours d’atteinte Je ne communique pas toujours avec aisance et peut paraître confus sous pression J’ai du mal à communiquer de manière concise sur des sujets sensibles et complexes Je n’ajuste pas toujours le style et le contenu de ma communication en fonction du public Mon style est plus descendant que consultatif Correspond aux attentes Ma communication est efficace et crédible ; elle inspire la confiance Je communique sur des sujets sensibles ou complexes de manière efficace J’adapte le style et le contenu de ma communication en fonction des publics J’ai le plus souvent un style de communication ouvert et consultatif Dépasse les attentes Je communique avec crédibilité et confiance même sous la pression J’adapte mon style de communication et mon contenu selon les publics Je présente et explique volontiers des sujets complexes et sensibles avec efficacité J’ai un style de communication ouvert À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Décrivez une situation au cours de laquelle vous avez réussi à transmettre vos idées sur un sujet complexe et sensible avec un public qui était divisé sur le sujet. Comment suscitez-vous l’adhésion de vos parties prenantes ? Donnez un exemple. Pouvez-vous présenter de manière synthétique la stratégie de votre entité ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique