Perçoit les enjeux relationnels et recherche des solutions

Pour le Cadre supérieur

Pour le Cadre dirigeant

Principaux comportements observés

Comprend les différentes perspectives, les motivations des autres et prend en compte les intérêts de chaque partie
Établit et pérennise des relations fructueuses et de qualité avec son équipe, ses pairs et son écosystème en obtenant leur confiance et leur respect
Vise à trouver des solutions qui sont comprises par toutes les parties

Gradation de la compétence

Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence

Éloigné des attentes

Je fonctionne de manière indépendante et investis un temps réduit dans mes relations avec mes collègues
Je suis franc, direct et focalisé sur les résultats dans mes interactions avec les autres
J’investis dans la relation le temps nécessaire à l’atteinte des objectifs

En cours d’atteinte

J’ai de bonnes relations de travail avec mes collègues et mes partenaires mais nous avons peu d’occasions de travailler ensemble
Lorsque cela est nécessaire, je sollicite les autres et je cherche à comprendre leurs motivations et les besoins pour trouver des solutions adaptées

Correspond aux attentes

Dans mes relations avec les autres, je cherche à trouver des solutions mutuellement profitables
J’intègre les besoins des autres et me montre à l’aise dans différents modes d’interactions
Je développe et maintiens mon réseau et recherche les opportunités de partenariat avec les parties prenantes internes ou externes

Dépasse les attentes

Capitalisant sur mes relations, je recherche des moyens de rendre les solutions acceptables pour toutes les parties
Je décrypte et m’ajuste aux besoins des autres
Je recherche constamment les opportunités de partenariat internes et externes dans un souci de création de valeur partagée et de développement de relations durables

À quoi sert l'auto-évaluation ?

Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation.
Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel.
Alors n’hésitez pas : faites le test !

Questions pour qualifier la compétence

Parlez-moi d’une situation au cours de laquelle vous avez trouvé une solution mutuellement acceptable afin d’atteindre un objectif.
Pouvez-vous me raconter un exemple dans lequel vous avez dû gérer une tension entre des parties prenantes et préciser comment vous y êtes vous pris pour le résoudre ?
Comment faites-vous pour maintenir des relations constructives et durables avec votre équipe, vos pairs ou votre écosystème ? Donnez des exemples.

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Référentiel de compétences

Cadre de direction

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Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique