Domaine Relation Axe Responsabiliser et développer ses équipes sur le plan individuel et collectif Compétence Favorise la coopération entre ses collaborateurs et développe l’intelligence collective de son équipe Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Veille au climat relationnel au sein de l’équipe, régule les interactions Favorise la collaboration entre les membres de son équipe et son écosystème Insuffle une dynamique collective autour d’objectifs communs Saisit les opportunités d’engager son équipe dans des projets transversaux Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je gère les personnes sur une base essentiellement individuelle et ne cherche pas à créer d’objectifs ou de vision commune Je privilégie l’apport individuel des expertises aux temps collectifs En cours d’atteinte Je définis certains objectifs d’équipe et je laisse les membres de l’équipe s’organiser pour les atteindre en privilégiant l’atteinte des objectifs individuels Je ne ressens pas le besoin d’organiser la dynamique collective Correspond aux attentes Je définis des objectifs au niveau de l’équipe et insuffle une dynamique d’équipe Je sais tirer avantage du travail collectif et en fais un levier de management Dépasse les attentes Je crée une vision partagée claire et un fort sentiment d’appartenance à l’équipe J’encourage activement la coopération et la transversalité au sein de mon équipe et avec notre écosystème À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Quelles approches utilisez-vous pour créer une dynamique collective au sein de votre organisation ? Sur quelles bonnes pratiques vous appuyez-vous ? Quelles difficultés rencontrez-vous ? Donnez des exemples de situations dans lesquelles vous avez permis à vos équipes de collaborer. D’autres dans lesquelles cette collaboration était insuffisante et a impacté la performance. Quels enseignements en avez-vous tirés ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique