Domaine Relation Axe Responsabiliser et développer ses équipes sur le plan individuel et collectif Compétence Fait preuve de courage managérial ; manage avec bienveillance et sans complaisance Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Évalue factuellement la contribution et la performance de ses collaborateurs sur la base de critères partagés Communique régulièrement à chaque collaborateur sur les résultats et la manière de les atteindre Sait apprécier les situations qui nécessitent une intervention managériale Se confronte aux situations managériales délicates et prend les décisions nécessaires Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je consacre peu de temps à l’évaluation de la performance et les discussions moins formelles sur la performance Je consacre peu de temps à faire des retours à mes collaborateurs, lorsque je le fais c’est pour pointer les erreurs Je fonctionne en donnant des orientations générales sur le travail à faire En cours d’atteinte Il m’arrive d’omettre les évaluations ou les discussions de performance en raison des impératifs Je fais des retours, plus facilement lorsqu’il s’agit d’éléments positifs Je préfère donner des orientations générales sur les objectifs et laisser mes collaborateurs responsables de la mise en oeuvre Correspond aux attentes J’établis des attentes claires et demande à mes collaborateurs de rendre compte régulièrement pour les soutenir J’accorde de l’importance aux évaluations des performances, en m’y préparant et consacrant le temps nécessaire Je fais régulièrement des retours positifs et indique aux équipes leurs axes d’amélioration Dépasse les attentes J’établis des attentes claires en tenant compte le plus possible du potentiel d’évolution et des aspirations de chacun. La gestion et l’évaluation des performances sont pour moi un enjeu clé du management J’y consacre le temps nécessaire Je fais systématiquement des retours précis, constructifs et motivant afin de permettre aux équipes d’améliorer leur performance À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Comment manifestez-vous du courage dans votre quotidien professionnel ? Donnez un exemple. Parlez d’une situation au cours de laquelle un collaborateur n’a pas répondu aux attentes. Que s’est-il passé ? Qu’avez-vous fait ? Donnez-nous l’exemple d’une situation managériale délicate. Quelle action avez-vous menée ? Quelle décision avez-vous finalement prise ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique