Domaine Relation Axe Responsabiliser et développer ses équipes sur le plan individuel et collectif Compétence Fait confiance, délègue à ses collaborateurs et adapte son style managérial Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Délègue avec discernement les tâches et les décisions aussi bien courantes qu’importantes Explique et donne des directives claires et précises et donne de l’autonomie aux collaborateurs Adapte son style managérial en fonction du contexte, des tâches à réaliser et des compétences et motivations de chaque collaborateur Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je donne des tâches à réaliser sans responsabiliser mes collaborateurs Je suis enclin au micro-management J’accorde une confiance totale à mes collaborateurs sans davantage préciser mes attentes En cours d’atteinte Je délègue la responsabilité des actions à mes collaborateurs, mais peux parfois être insuffisamment clair sur les résultats attendus, ou être enclin à micro-manager au détriment d’une véritable autonomie laissée à mes collaborateurs Correspond aux attentes J’accorde de la confiance à mes collaborateurs J’adapte mon style managérial en fonction des tâches à réaliser et des compétences de mes collaborateurs Dépasse les attentes J’accorde de la confiance, je valorise et je fais grandir mes collaborateurs Je délègue les responsabilités et j’élargis progressivement l’autonomie de mes collaborateurs Je prépare le plan de succession À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Comment donnez-vous votre confiance à un collaborateur ? Donnez des exemples. Quels sont les différents styles managériaux que vous utilisez selon le contexte ? Ceux que vous préférez ? Ceux qui demandent le plus d’effort ? Comment adaptez-vous votre style managérial selon les personnes et les situations ? Donnez des exemples. Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique