Domaine Relation Axe Responsabiliser et développer ses équipes sur le plan individuel et collectif Compétence Accompagne le développement des collaborateurs, fait monter en compétences et grandir ses équipes Pour le Cadre supérieur Pour le Cadre dirigeant Principaux comportements observés Élargit le champ de compétences de ses collaborateurs en leur permettant de développer leur plein potentiel sur leur poste S’implique activement dans le développement des compétences de ses collaborateurs Aide ses collaborateurs à se projeter dans leur parcours professionnel et les soutient Gradation de la compétence Illustrations pour chaque niveau de gradation sur une échelle de 1 à 4 permettant d’appréhender le niveau de maîtrise de la compétence Éloigné des attentes Je suis principalement préoccupé par la performance de mon activité, je ne montre qu’un intérêt modéré pour le développement de mes collaborateurs J’ai une vision partielle de leurs points forts et des points de progrès En cours d’atteinte Je connais assez bien les compétences de mes collaborateurs et m’intéresse au développement de leurs compétences dans le cadre unique de leur activité Je compte sur les ressources humaines pour proposer des actions de développement Correspond aux attentes J’évalue les points forts, le potentiel et les marges de progrès de mes collaborateurs et m’intéresse à leurs aspirations professionnelles Je m’implique dans leur développement et propose des accompagnements leur permettant de grandir Dépasse les attentes Je connais très bien les forces, le potentiel, les points de progrès et les aspirations de mes collaborateurs J’adapte l’organisation pour leur permettre de s’investir dans leur développement En lien avec les équipes des ressources humaines, je consacre du temps à leur développement en proposant différentes formes d’accompagnement À quoi sert l'auto-évaluation ? Pour vous aider à mieux connaître votre profil managérial, identifier vos points forts et vos points de développement, la DIESE met à votre disposition un outil d’auto-évaluation. Il vous permet de dresser votre profil en 12 questions. Cette évaluation anonyme constitue un bon moyen de nourrir votre réflexion, de vous familiariser avec les compétences du référentiel et de poursuivre votre développement professionnel. Alors n’hésitez pas : faites le test ! Questions pour qualifier la compétence Comment mesurez-vous les compétences de vos collaborateurs ? Avez-vous eu l’occasion d’accompagner la montée en compétences d’un membre de votre équipe ? Qu’avez-vous fait exactement ? Qu’avez-vous appris de cette expérience ? Comment faites-vous pour détecter et développer les collaborateurs à fort potentiel dans vos équipes ? Pouvez-vous partager des exemples ? Télécharger Référentiel de compétences Cadre de direction PDF - 606.8 Ko Découvrir cette compétence avec un autre niveau de responsabilité Cadre supérieur Les cadres qui occupent des fonctions exécutives de haut niveau Cadre dirigeant Les cadres supérieur de l'État qui occupent des postes à forte composante stratégique